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集團公司召開甘肅片區重點項目推進會

???時間:2019-07-10?【字體:

本站消息 74日,集團公司總經理黃昌富在蘭州參加蘭州投資貿易洽談會期間,組織召開了集團公司甘肅片區重點項目推進會。會議由集團公司副總經理、西北區域總部總經理王占軍主持。

敦當高速公路項目、S104公路項目、臨大高速公路項目、新烏鞘嶺隧道項目等4個甘肅省內新上項目負責人匯報了項目進展情況,參建工程公司就如何干好項目做了表態發言,陜甘寧指揮部匯報了區域內在建項目推進情況。

會上,黃昌富通報了集團公司上半年生產經營和企業發展情況,強調了甘肅省新上4個項目的重要市場定位功能和干好項目的重要意義。黃總指出,項目是企業的形象窗口,承載傳遞企業形象、誠信和文化的作用;項目是企業發展的基石,是企業創效的堡壘,是科技創新、管理創新、人才培養和滾動發展的平臺。圍繞如何建設品質工程,實現“創效、創譽”目標,通俗來講就是“干好活、賺到錢”。關于項目如何“干好活”:一是選擇優秀的項目經理,并為之配好項目管理團隊;二是進行正確的過程控制,執行集團公司的相關制度,并給予項目管理團隊“在制度的籠子里跳舞”的發揮空間;三是充分發揮法人管項目的作用,正確理解法人管項目,不是“法人卡項目、法人干項目”,而是通過對項目安全、質量、工期、資金的合理管控,提高項目管理水平;四是多措并舉保安全,做好風險源辨識和分級管理,并制定正確的施工方案,以技術、質量、工期和職(民)工生活保安全;五是內實外美保質量,“內實”就是追求工程的牢固性和實用性,“外美”就是追求工程的線條美和外表美;六是超前謀劃保工期,以“凡是影響我們利益的都是我們的工作”的態度順暢內外關系;七是注意形象的塑造,要臨時工程永久干,要誠實守信樹形象。關于項目如何“賺到錢”:一是用最優的設計方案實現與甲方的雙贏;二是做好成本控制,主要是勞務費的控制。項目安排好施工組織、技術交底到位,為施工掃清外部障礙,幫助勞務隊降低成本,從而為項目降低成本;三是物資設備采購,物資買合格低價的、設備買性價比高的;四是管理費的控制,要以精干高效的原則配置項目團隊,不搞安置型項目部;五是方案的優化,方案優化是最節約成本、最有效的創效途徑;六是工期提前,抓工期就是抓最大的效益。最后,王占軍副總經理根據目前區域和項目部的市場開發能力、創新創效觀念、“雙預控”執行情況、安全生產等方面作了講話,并要求參會各單位要認真組織好學習落實,不打折扣,干好在建項目樹立企業品牌,實現甘肅市場滾動發展。

集團公司陜甘寧指揮部、一公司、三公司、五公司、東來地產公司、物資公司負責人和有關項目負責人參加會議。

 

(中鐵十五局集團公司陜甘寧指揮部、一公司、五公司)

 

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